Engagement et indépendance

Sécurisez le choix de votre
logiciel ERP

Nous accompagnons les entreprises industrielles dans le choix de leur ERP et la maîtrise d'ouvrage de son intégration — méthode éprouvée sur +200 projets.

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SÉLECTION ERP · 2B CONSEILAnalyse comparative65%Logiciel A88%★ RECOMMANDÉLogiciel B72%Logiciel CFonctionnelPérimètreBudgetRAPPORT D'ANALYSE · 2B CONSEIL
+25 ans
d'expérience en conseil ERP
+200
projets accompagnés
100%
indépendant des éditeurs
3 secteurs
Industrie · Services · Distribution

Nos services

Un accompagnement de bout en bout

Deux missions complémentaires, une seule équipe dédiée à la réussite de votre projet.

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Assistance au Choix d'ERP

Nous définissons avec vous le périmètre fonctionnel, structurons les besoins métiers et pilotons la sélection — de la consultation des intégrateurs jusqu'au choix final.

  • ✓Recueil des besoins fonctionnels
  • ✓Entretiens métiers approfondis
  • ✓Cahier des besoins fonctionnel
  • ✓Scoring et comparatif intégrateurs
  • ✓Négociation et contractualisation
🚀

AMO Déploiement ERP

Nous assurons la maîtrise d'ouvrage tout au long du projet : de la conception détaillée au go-live, en veillant au respect du cahier des besoins lors de l'intégration.

  • ✓Médiation client - éditeur/intégrateur
  • ✓Accompagnement post go-live
  • ✓Plan de reprise de données (RDD)
  • ✓Ateliers fonctionnels et recettes
  • ✓Pilotage de projet

Notre plateforme

Un espace client dédié à chaque projet

Nous avons développé notre propre outil de suivi de projet ERP. Chaque client accède à son espace en ligne : dossier fonctionnel, comparatif, plan RDD et suivi AMO centralisés et partagés en temps réel avec l'intégrateur.

app.2bconseil.com/recueil-des-besoins
Tableau de bord
Macro-périmètre
Entretiens
Comparatif
Suivi AMO
Plan RDD
Recueil des besoins · Acme Industries
✓
Achats & Appros
✓
Production / Gammes
✓
Gestion des stocks
Finance & Comptabilité
Logistique / Expédition
CRM & ADV
3 / 6 domaines

Déploiement ERP

Les étapes de la mise en œuvre ERP

Un cadre structuré en 6 phases, avec des points de vigilance aux jalons critiques du projet.

1
Initialisation
2
Périmètre / Design
3
Construction solution
4
Transition
5
Démarrage
6
Clôture

Points de vigilance lors du déploiement

Phase 2·Périmètre / Design

Phase d'étude détaillée

Validation du livrable « Cahier de spécifications » recensant les besoins détaillés de l'ERP effectué par l'intégrateur en correspondance avec le cahier des besoins.

Phase 3·Construction solution

Tests unitaires et de flux

Recettes des paramétrages et des flux mis en œuvre dans l'ERP, au fur et à mesure des livraisons et en final.

Phase 4·Transition

Formation et supports

Validation des procédures fonctionnelles et d'utilisation de l'ERP pour le client.

Cas clients

Des projets concrets, des résultats mesurables

Forte croissance

Gestion des déchets

Contexte

Croissance rapide (+80 salariés, multisite), activité réglementée et logistique complexe. Besoin d'un ERP capable d'absorber la montée en charge et de s'intégrer dans un écosystème digital (GMAO, IoT).

Notre intervention
  • ✓Cahier des besoins & grille fonctionnelle
  • ✓Organisation de la consultation et scoring
  • ✓Accompagnement au déploiement et gouvernance
  • ✓Garantie d'interopérabilité ERP ↔ GMAO & IoT
Résultats

Choix sécurisé, contractualisation maîtrisée. Déploiement fluide malgré la croissance. ERP connecté, évolutif et aligné sur les enjeux métier.

Projet ERP bloqué

Groupe industriel multi-sites

Contexte

Projet ERP lancé pour harmoniser les processus de deux sociétés sœurs, stoppé en cours de route suite à une rupture de communication avec l'intégrateur.

Notre intervention
  • ✓Diagnostic des blocages et clarification des besoins
  • ✓Réorganisation de la gouvernance projet
  • ✓Reprise du dialogue avec l'intégrateur
  • ✓Accompagnement au redémarrage et au déploiement
Résultats

Projet remis sur les rails. Choix ERP sécurisé et contractualisation clarifiée. Déploiement maîtrisé multi-sociétés. Confiance retrouvée entre client et intégrateur.

Groupe multi-entités

Négoce multi-métiers

Contexte

Groupe d'une dizaine d'entités aux métiers différents, pratiques hétérogènes. Complexité de l'analyse des besoins et de la mise en œuvre d'un ERP commun.

Notre intervention
  • ✓Cadrage et recueil des besoins par entité
  • ✓Construction d'une grille fonctionnelle harmonisée
  • ✓Gouvernance projet multi-sociétés
  • ✓Accompagnement au déploiement et alignement des pratiques
Résultats

Vision consolidée des besoins et processus. Choix ERP adapté au contexte multi-métiers. ERP devenu socle commun de pilotage du groupe.

Prêt à sécuriser votre projet ERP ?

✓ Réponse rapide
✓ 100% confidentiel